企业的发展，在硬件方面，可以通过购买国外先进的设备设施改变;但像技术水平、管理理念、企业内涵等软件，在短时间内却无法实现大幅度改变，怎么办呢？
12月7日下午，众多宁波知名企业主汇聚一堂，畅所欲言，交流了近来年企业引进海外工程师经验心得。
引进国外先进高层次人才，是各企业公认的一项投资少、见效快、效益好的借脑方式。可是，来自不同国家，有着不同工作背景的专家，怎样挑选呢?是看名气，还是看学历？是看其职称，还是看其论文？
促进企业发展是硬道理。2002年，浙江安泰控股集团引进了一位德国工程师，经过一段时间实践，始终达不到预期效果，尽管双方做过多方面的努力，最后还是无疾而终。
由于思维差异、文化隔阂，海外人才引进后，如何融入团体，为我所用，也是个重要问题。正如安泰董事长胡建立所言，海外人才引进犹如联姻，不仅双方要你情我愿，并且各方的前后左右，方方面面，也要很好的融合。如何才能最大限度发挥海外工程师的作用?
宁波均胜集团主要从事汽车电子零部件制造，从2005年起，在汽车零部件板块先后聘请了法国精益生产专家Claude Sarrie、德国模具设计制造专家Bodo Greulich、韩国机械技术顾问安善洪等，销售额从2005年的2000万攀升至2010年的13亿，今年预计将突破20亿。
培养海外工程师的归属感和认同感是他们的心得体会。提供良好舒适的工作生活环境、配备专业的翻译人员，给予合理的福利待遇，这些必然不可缺;同时，还必须给予他们明确的工作职务和任务，并纳入考核，提供具有竞争力的薪酬，这既能使海外人才充分发挥所长，也能吸引更多的海外人才加入。均胜副总郭子明说。
海外人才引入，取得成果固然可以提升企业在技术、管理等领域的竞争力，但是海外人才会有离开回国的那天，如何持续发展呢？
宁波圣龙集团以汽车零部件生产制造为支柱产业。2009年收购美国萨利松工厂后，开始引进海外高端人才，组成强大的研发团队，目前，圣龙集团成为世界上第一家电子油汞制造商，世界上第一家可变流量叶片汞制造商。他们提出了将外智变內智，內智再发展的口号。
在使用外智的同时，我们更是将培养人才、发展人才机制通过外智引入企业。通过建立科学化、制度化、流程化的研发工作体系，使我们具备培养‘外智’的机制。圣龙副总黄红亮说。此外，圣龙还加强培训及员工与外智的工作合作，将外智的专业能力转化为自己的资源;并且鼓励员工在吸收的同时创新发展，形成自己的核心竞争力。
宁波民企海外引才得到了政府的大力支持。2010年，宁波市开始实施《宁波市鼓励企业引进海外工程师暂行办法》，为企业引进年薪50万元以上的海外工程师，提供最高30万元的补贴。至今，市县两级财政共为249家企业、394位年薪在50万以上的海外工程师项目提供补贴近1.17亿元。另外还通过项目合作研究等方式，引进各类外国专家800余人次，完成外国专家项目240项。
宁波市人力资源和社会保障局相关负责人在会上透露，宁波引进海外工程师的政策环境将进一步优化。政策覆盖面将在原有基础上继续扩大。之前的政策，主要针对外籍工程技术研发人才或经营管理人才，以后考虑将引进海外高技能人才纳入优惠政策。同时，还将研究高新技术企业和中小企业引进国外技术专家的政策办法。留学人才网（海归人才网）http://www.hwrczp.com 为广大海外高层次人才提供回国就业、创业机会，关注海归生活。高层次人才就业QQ群：106247053 留学人才网微博：http://weibo.com/hwrczp
