跨界（crossover）几乎每天都在发生。产业融合的趋势也并非第一天出现，但互联网思维却让这种趋势变得席卷一切，环境的变化，正在改变我们对人才的定义。
过去几十年属于某些具有专业技能的人才—医生、律师、咨询师等。专业技能只要精深，总能够在局部的人才市场上脱颖而出。
作为一个资源联结者，你不仅要拥有专业的技能，还需拥有与世界互联的能力。从这个意义上说，他们正在演化为当年多萝西·巴顿（Dorothy Barton）口中T型人才的新时代版本。
新版本的T型人才，不仅需要掌握实体行业的复合知识，更需要联结资源的独特思维和视角。其实，商业的逻辑一直没有变化，一切都是为了挤到前端，更靠近用 户。那些能感知用户需求、充分调动各行各业的资源能力、进行重新整合并形成商业新模式、最终实现用户需求的人，将成为未来企业家追逐的人才金矿。
T型人才区别于传统人才的最大特点，在于能够发现看似风马牛不相及的资源之间的联结密码，通过破译密码进行资源的匹配和重组，创造新的价值空间。而那些看似复杂的专业能力也显得不再那么重要，一些基于专业能力划分的组织模式甚至开始遭遇去管理化的质疑。
在探寻T型人才的底层逻辑上，大脑科学的研究已经显示：人类的左右大脑分别对应着不同思维模式。左脑主要负责顺序组合、逻辑思考和分析判断；右脑主要负 责非线性思维、直觉判断和综观全局。过去，商业竞争的核心是技术，高精尖的行业技术核心是左脑式的思维架构。如今，以互联网应用为技术载体的大数据、云计 算和人工智能（进化的算法）越来越多地替代了左脑所承担的功能，你甚至可以想象，每个人都拥有一个外置的最强左脑。有效决策不再仅仅是看数说话， 而是变成了一种对各路信息流的整体解读与全局把控能力。此时，创造性地解决问题的右脑时代到来了。除了创造力，右脑还代表着共情力、娱乐感和意义感，正如 著名的未来学家丹尼尔·平克所指出的，在这个产品经理为王的时代，由右脑能力进一步细分出来的高概念能力和高感性能力，正在成为产品经理需要具备的核 心能力。
过去，商业逻辑的迭代曾经让劳动密集型业务转移到全球第三世界国家；现在，商业逻辑的再一次迭代，又让知识密集型业务转移到 次要舞台。正如董明珠看不懂雷军的成功，忽视了对于当前的产品来说，最重要的概念设计能力以及与用户共情的能力一样。如此，我们有理由预测，未来的舞台将 属于那些擅用跨界能力进行创新和掌握创意的人才。
面对新T型人才，一些企业家开始嗅到了新风向，纷纷对企业进行变革。 风靡一时的奈飞（Netflix）公司明确提出了以无边界协作 360度评价的人员绩效评价体系，力图用管理进化的方式支持内部员工的组织内跨界。与 之相似的还有谷歌的内部创业体制，鼓励员工利用20%的工作时间建构无边界的创新小组，并通过体制化的方式，把这些不务正业的创新成果纳入谷歌的创新 大熔炉之中。网络鞋店Zappos的创始人谢家华把这种基于自由组合、虚拟团队的无边界组织方式命名为合弄制（Holarachy）。组织形式的演变 亦可以视为在人人时代无跨界不创新的真实写照。
