江苏省泰州市姜堰区探索推行人才工作项目化管理，充分发挥党管人才的引导和促进作用。
构建闭合式管理框架。围绕全区人才工作重点，根据人才队伍类型的多样性、职能部门服务对象相对独立的特点，按照条、块结合原则，同时设置各镇(区)面上 年度工作重点项目和职能部门条线指导工作重点，建立涵盖领导机制、政策制度、人才队伍建设、人才发展环境等方面的项目化管理内容，规定牵头单位、责任 部门、完成时间，使得每一项工作完成环环相扣，不留缺口。
设置个性化管理指标。采取镇(区)、部门自主申报、区人才办综合确定的办法，将人才政策制定、人才资金投入、项目申报、高层次人才引进、研发平台建设等重 点指标逐一分解到参加考核的镇(区)、部门，区人才办与各镇(区)、部门签订人才工作项目化目标责任书，细化量化每项工作，明确阶段性工作安排和工作 要求，对自主申报创新项目开展年度品牌活动评选，推动镇(区)、部门积极履行职能，创新开展工作。
实施导向性管理考核。加大考核权重。把人才投入等5个重要指标列入全区年度国民经济和社会发展计划，列为各镇(区)、部门年度四个文明综合考核的内容， 与此同时加设附加分值，发挥考核的引导作用。健全考核机制。采取日常与年度、定性与定量、面上与条线考核相结合的方式，定期通报各镇(区)、部门目标任务 完成情况，确保项目推进有效。强化结果运用。考核结果计入区委区政府对各镇(区)、部门绩效考核内容，纳入党政领导班子年度实绩考核，作为干部评先晋级的 重要依据。
