始终围绕人力资源提升公安战斗力
长沙市副市长、市公安局书记、局长
李介德
新时期公安机关肩负着维护国家安定和保障人民安全的重大使命。为了提升自身的战斗力，近年来，我们始终围绕人力资源来做文章。从练内功做起，大力加 强队伍思想政治建设、能力素质建设、纪律作风建设，确保公安机关靠得住、打得赢和站得直。充分依靠民力，广泛动员广大市民群众、参与社会治 安、见义勇为，推行非执法单位聘用文员辅警工作，警民连手，共创平安，走出了一条机关和群众工作相结合的好路子，建立起了市场经济条件下的群防群治的好机 制。大力培育人才，制定和实施人才工程，完善人才工作机制，激励全警建功立业，有限警力得到了有效开发，促进了队伍潜力的大释放。
大力实施人才优先战略 推进长沙交通运输发展
市政协副主席、市交通运输局局长 刘明理
长沙是中部崛起的重要城市，在实现率先建成三市、强力实施三倍中要有富足的人才保障。实施人才强市战略，要始终坚持厚德育才，着力提高人才 素质水平，着力提高人才专业本领；坚持竞争选才，切实强化人才选用导向，广泛吸纳人才，完善保障机制；坚持实践砺才，举力打造人才成长阵地；坚持适岗用 才，不断拓宽人才活水源头，双向实施干部定岗，切实增强干部动力。
打造人才特区 推进创新发展
长沙高新区党工委书记 罗社辉
高新区要为长沙率先建成三市、强力实施三倍作出新的贡献，唯有在大力开发人力资源中不断发现人才、广聚人才、用好人才，加快建成人才特区。 因为富集的第一资源才能使高新区实现三特：产业定位特，围绕高端装备制造业、软件和电子信息、新材料、生物医药与节能环保四大产业集群，推动产业 和人才发展良性互动；政策环境特，以超常规的力度，研究、设计、制定、落实一些有重大突破性的政策，抓好政策的创新和完善；平台支撑特，着力打造 融资、人才、技术、孵化、配套等五大平台，实现高新区的创新发展。
强化人力要素保障 助推园区经济发展
长沙经济技术开发区管委会主任 李科明
长沙经开区十分重视人力资源作为发展的第一资源作用，大力实施人才强区战略，坚持人才优先发展，倾力构筑科学的人才政策体系，搭建富有产业承载 力的创新创业平台，实现人才大集聚，推动经济大发展。出台有力的激励政策，夯实人才引进培育基础，形成良好的人才生态圈，人才聚集效应初步形成。加强创新 创业平台和产业基地建设，加强初创企业培育，促进产业联盟和产学研深度结合，促使人才效能充分发挥。注重建立健全人才工作机制，优化配套服务，营造人才发 展良好环境。
纳天下之士 育可造之材
宁乡经开区管委会主任 戴中亚
人才资源是第一资源。现代社会的发展离不开现代化人才的引进、培养和激励，而三者又是紧密相连，缺一不可的。首先，现代化人才的引进要全力拓宽高层 次人才的引进渠道，要突击解决中小企业人才的引进难题，要明确产业带动人才的引进思路。其次，现代化人才的培养要有针对性地培养创新型人才，要着重培养复 合型管理人才，要目标明确地建设人才梯队。第三，现代人才的激励要了解人才行为心理的需求，要建立契合人才需求的激励制度和激励措施。
做好职教人才培养大文章
长沙商贸旅游职业技术学院党委书记 彭新
高等职业院校作为长沙技能型人才的主要集散地之一，承担着三市 三倍战略实施所必需的人才支撑与智力保障的重大使命，必须科学定位培养范式、深度融入区域发展理念、无缝对接产业需求、做好人才培养大文章。在开发人力 资源、培养经济社会发展的人才工作中，我们始终坚持：一是对接产业需求、塑造实践精神，为实施三市三倍战略搭建信仰平台；二是服务区域发展、立足 特色培养，为实施三市三倍战略催化内生动力；三是拉动转型升级、着眼创新引领，为实施三市三倍战略照亮前行之路。
发展现代职业教育，为长沙新发展提供人才支撑
长沙职业技术学院院长 张红专
现代职业教育要求承担起开发人力资源、加快人才培养的历史使命。为助力长沙率先建成三市、强力实施三倍的战略决策，长沙职业教育要做到：一 是紧密对接长沙支柱产业，覆盖基础产业、地方特色产业和战略性新兴产业，培养更多的适用性人才，推进长沙发展；二是强化素质，提升现代职业教育人才培养的 质量。根据产业结构调整职业教育专业设置，提高人才培养质量；三是提升现代职业教育满足社会多元化需求的能力，为我市人力资源优化提供培训平台。
人才云使用与人才对接培养
长沙学院纪委书记 杨兴龙
人才的云使用，就是建立一种跨地域甚至跨国界、跨身份编制、跨管理体制的人才使用模式。人才的对接培养，就是高校的人才培养与地方产业发展对人 才的需求相衔接的模式。长沙产业倍增需要综合运用人才云使用与人才对接培养两种模式。前者着眼于化解在激烈的人才竞争中引进产业发展急需的高端紧 缺人才的困境，为长沙率先建成三市、强力实施三倍提供强有力的人才保障。后者可实现人才的积聚和产业发展的人才需求保障。
以创新发展思维推动人才队伍建设
长沙市委组织部常务副部长 袁黎明
致天下之治者在人才。国家的强盛，归根到底必须依靠人才。一要着眼全局谋划人才。以科学的人才观为指导，凝聚重视人才共识；以人才优先发展为目 标，保证人才经费投入；以强化自主创新为突破，释放体制机制活力。二要着力转型创新发展引进人才。定位发展后劲提升，引进储备优秀青年人才；聚焦产业转型 升级，积极推进海外引才计划；瞄准紧缺急需难题，大力启动实施3635人才工程。三要着重优质服务集聚人才。在服务制度上实现创新；在服务政策上寻求 突破；在服务方式上进行升级。
贯彻民生为本、人才优先的工作主线
长沙市人力资源和社会保障局党委书记、局长
文丽霞
人力资源和社会保障部门归口管理人力资源和人才工作，实现六个走在前列，人力资源工作更要走在前头。站在新的起点上，要在以下方面发力：一是坚持改 革创新，在制度体制建设上取得新突破；二是践行以人为本，在民生问题解决上取得新进展；三是强化基础建设，在管理服务能力上得到新提升。
四个着力抓好财政干部队伍建设
长沙市财政局党组书记、局长 张敏
在世间的一切事物中，人是最为宝贵的，财作为庶政之母，同样需要发挥好人力资源作为第一资源的作用。近年来，财政机关在加强财政队伍建设上：一 是着力抓班子，注重班子整体的能力建设，注重班子的整体效能。二是着力强素质，培养财政干部的高尚情操、优良品德和精通的业务能力。三是着力转作风，加强 工作程序、工作效率、工作质量的绩效考核和评价。四是着力倡廉政，建立和健全干部既相互制约，又相互协调的权力运行监督机制。
壮大社工人才队伍 助推长沙三市建设
长沙市民政局党委书记、局长 曹再兴
长沙要率先建成三市，要做好壮大社工人才队伍的三篇好文章。一是以坚持考试培训与机构培育相结合，做好人才培养这篇好文章。将社工人才 培训纳入全市人才培养计划，加强对现有社会工作从业人员的教育培训与转化提升。二是坚持岗位开发与项目实施相结合，做好人才使用这篇好文章。按照 项目运作的方式，结合群众需求，合理设计和开发社工服务项目。三是坚持政策激励与薪酬激励相结合，做好人才激励这篇好文章。继续完善社工人才培 养、使用、评价、激励等政策制度，形成比较完整的社工政策体系，广泛汇聚社工人才。
集聚海外科技英才 推进产业转型升级
长沙市科技局局长 胡石明
惟楚有材，于斯为盛。长沙自古英才辈出。在率先建成三市、强力实施三倍中，要以人力资源作为保障，以人才兴市作为战略，高度重视海外高 层次人才的引进和在长创新创业，进一步吸引人才、留住人才、用好人才。要形成合力，切实落实人才优惠政策；要贴心服务，克服水土不服；要夯实基础，健 全人才服务体系；要广开渠道，广纳四方英才。
凝聚科技人才智慧和力量
长沙市科协党组书记、副主席 李范坤
在率先建成三市、强力实施三倍中，科协部门要充分发挥桥梁纽带作用，积极履行根本职责。一是团结凝聚科技工作者，着力建设科技人才资源 库。二是提升人才创新能力，着力成为科技人才营养师。三是举荐培养优秀人才，着力打造科技人才成长助推器。四是竭诚服务科技工作者，着力当好 科技人才之家。
优化人才工作机制 打造国内人才强市
中共长沙市委党校副校长 罗文章
长沙要在全面深化改革的新形势下回答好省委提出的五个怎么办,关键要重视人力资源作为第一资源的保障作用，关键要靠人才动力作用。一要创新公共管理 人才选用机制，坚持在发展实践中培育发现干部，锻炼、选拔、历练干部；二要建立企业领军人才培育引进机制，形成产业发展前沿人才团队；三要完善专业技术人 才激励保障机制，引导企业积极探索股权、期权激励、科技人才贡献积累金、研发人员能级工资制、科技人员内部流动机制等激励措施。
率先建成三市 呼唤狮子型干部
长沙市社科联主席、长沙社会科学院院长 贺代贵
在长沙率先建成三市，强力实施三倍战略中，人力资源要为实施人才兴市战略孕育一大批狮子型干部。狮子型干部最大的优势是有 才，最大的特点是能干。要搭好平台。对作风过硬的狮子型干部委以重任，让想干事者有希望，让能干事者有舞台，让干成事者有机会。要健全机制。要 建立健全干部培养机制、选拔机制、激励机制、评价机制、责任机制，将干部队伍建设纳入制度化轨道。要激发活力。要坚持公开、民主、竞争、择优的方针， 着力培养使用更多的狮子型干部和狮子型干部团队，激发狮子型干部敢想敢干的闯劲。
探索适合基层人才队伍发展的培养机制
副县级干部、青园街道工委书记 向志武
基层干部队伍是我国执政骨干队伍的重要资源，以青园街道为麻雀，探索一条适合基层人才队伍发展的培养机制。首先，强化人才资源意 识。基层党组织要牢固树立人才是第一资源的意识，要充分认识抓好基层人才队伍建设的重要性和紧迫性。一是要重宣传，引人才；二是要重培养，育人才；三 是要重任用，稳人才。其次，提升履职工作能力。干部履职能力的高低，关系到党的事业兴衰成败，因此基层干部队伍的建设要高度重视干部履职能力的培养。一是 要不断增强理解力；二是要不断提升执行力；三是要不断激发创造力。最后，优化人才管理机制。建立健全基层人才管理机制，增强能力导向。一是要重培养，提素 质，解决不适用的问题；二是重使用，提能力，解决不适应的问题；三是重管理，提效率，解决不适合的问题。
