合伙创业并不只是勾肩搭背那么简单，背后还有更多的规则
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电影《中国合伙人》最近大热，影片中3个主人公创业中途分道扬镳的情节及千万别跟最好的朋友合伙开公司的台词也引发热议。中国社会是一个 情理合一的社会，在创业中，情感与规则的博弈也正是中国式合伙的独特之处。正确处理二者的关系是保证合伙创业顺利进行的关键。
海归寻求中国合伙人
现实生活中，海外学子回国寻找合伙人共同创业的现象十分常见。我刚回国的时候和朋友们合伙开了一家管理咨询公司，这让我在比较短的时间内了解了中国的商业环境，为我未来的发展打下了基础。已经拥有自己网站的刘海鹏（化名）如此说。
合伙创业能够发挥各自的优势，实现资源共享，还能降低风险。所以，合伙创业成为海归初次创业没有太多资金或缺乏经验时的通常选择。
刘海鹏介绍：在我们的整个团队中，每个人各司其职，发挥自身特长。比如我是学系统工程的，我就负责技术，其他伙伴中有学经管的，就负责管理方 案的制定。就像电影中海归孟晓骏专门负责‘新梦想’学生签证的申请工作，王阳则输出美国思维，成东青用演讲激励想要出国的学生一样。
合伙背后的拆伙危机
海归张睿（化名）学金融出身，比较关注商业概念，看完电影后，他表示很认同电影里千万不要跟最好的朋友合伙开公司的观点。在他看来，海归在创业时，遵从这一原则可以少走弯路，也免去朋友因为利益关系而反目成仇的可能。
现实中，从合伙到拆伙的原因有很多，除了利益分配的问题，还有创业理念、价值观、人生观等各种因素的交织。
也许创业初期我们有着共同的奋斗目标，基本没有什么分歧，但是随着时间的推移，矛盾就逐渐凸显了。我的创业梦想是设计出能够在某一方面改变人们生活的产品，而我的伙伴的梦想并不在此，所以我们渐行渐远。刘海鹏对笔者解释他们的管理咨询公司拆伙的原因。
陈可辛在接受媒体采访时说：中国人其实是很难合伙的，朋友之间更难合伙，因为我们是理性跟感性分不清楚的。他表示这不全是因为财富，还有尊严、面子、贡献等多种原因，认为自己的付出没有得到对方认可。
如何维系稳定的合伙关系
海归尹建国（化名）已回国创业15年，这部电影让他想起了当年他和同伴创业时候的情景。谈到创业经验，他认为保持良好的心态很重要，回国创业应当结合中国的国情，融入当地，同时也要掌握团队合作的技巧。
80后 海归贺宇的事业初上轨道。跟电影相似，他的公司也是海归加土鳖的朋友合伙创业模式。贺宇对这种老友搭伙创业的方式比较肯定：我们的合作关系一直很融 洽，因为对彼此有认同感，不少理念也很一致。即使有分歧，老朋友沟通起来也很容易。他也承认，二人的性格差异在工作中会有互补，我的想法和创意多，但 有时只停留在脑中，我的合作伙伴则有勇气将其付诸实践。他表示这部电影让他看到了创业的艰辛，也增强了他和伙伴相互扶持共创未来的信心。
留美回国的傅楚凌是一家文化公司的合伙人之一。在她看来，合伙创业时自我定位非常重要，尤其是领导者，应当是谦虚宽容的服务者，懂得知人善任， 能给每个合作伙伴足够的施展空间和实现自我价值的机会。只有虚怀若谷的领导者才能真正留住人才并让人才为己所用，心中无格局的人只能留住奴才。傅楚凌 说。在谈到如何维持稳定而平衡的合作关系时，她表示，感情是维系合作默契和统一发展方向的有力保障，但最重要的还是团队成员有共同的理念、目标及价值观。 同时，健康的沟通应该是客观又结合感情的，对人要充分理解包容，对事则要严谨客观，避免感情用事。尽管一再强调情感沟通，傅楚凌也认为制度同样必不可少， 一个好的制度应当既能维系感情又能维护利益。
专家也提醒初次合伙创业的海归，为避免日后出现权责不清、利益纠纷等后果，应在合作初期建立相对完善的合作规则，如签订商业保密协议、保持财务透明等，亲兄弟也要明算账。
