爱一所学校,恋一座城市。武汉市市长唐良智曾在致高校新生的一封公开信中这样写到。李青山恰是一位曾在武汉求学,后去国外工作,最终回汉创业的典型。
海外归来 落户光谷
我深受儒家思想浸润,对西方文化水土不服。李青山是安徽人,曾在武汉、上海两地求学,90年代初先后赴日、德、美深造,后留美一家医药企业 任研发高管。在李青山看来,人在艰难往上爬的时候,需要一个强大的驱动力。可在西方文化里,很难实现东方文化带给人的使命感和成就感,所以很多优秀的中国 人到美国之后反而变得平庸。
他不是小康即安的人,从到美国的时候起就一直念叨着要回国,倒是我比较担心,凭我俩这实在的性格,回国创业能行吗?李青山夫人李杰对于回国还是有顾虑,毕竟他们在美国的工作生活很安逸。
2009年底,李青山接到本科校友,现任华中科技大学生科院副院长的电话,武汉建了个光谷,光谷建了个生物城,优惠政策挺多,回来看看吧。 征得妻子同意后,李青山回到了阔别二十多年的武汉。他和朋友约好见面地方,等到了鲁巷广场,站在天桥下,看着这个他曾经了如指掌的地方,完全摸不清方向。 只好拦了出租车,出租车围着光谷广场转了半圈,在马路对面停下。车坏了?到地方了。这时候他才意识到,这片土地发生了翻天覆地的变化,再也不是当 年那个只有一条小路的村庄了。
本科时,我书念得非常好,拿了很多的奖学金;研究生时(华东理工大学),书依然念得很好,可是一分钱的奖学金都没有拿到。李青山笑说,也许武汉看重实干精神,沿海更看重活动能力,我自认苦干精神强于活动能力,武汉应该更适合我。
小时候他家境不好,大学全靠奖学金过来的,心里一直很感激武汉。李杰觉得这才是李青山选择武汉的主要原因。
融资受阻 项目面临搁浅
2010年8月,武汉康复得生物科技有限公司注册成立。同年9月,李青山入选武汉东湖高新区3551人才计划。次年2月,李青山夫妇带着新招聘到的4个研发人员,正式踏上了新药研发的路。
新药研发成本大、风险高、周期长,银行不愿贷款,融资是行业难题。与动辄几千万上亿的研发经费相比,3551资助的资金和自己多年的积蓄也 只是杯水车薪,两三个月就烧完了。李青山在创业最绝望的时候说,再融不到资,企业就死路一条。放弃?李青山连连摆头,不可能,我一辈子都在做新 药,只会也只想做新药。
遇事就找东湖高新人才办,对于阔别中国十几年的李青山来说,这是效率最高的方法。一个专注于研发十几年的学术派,碰到注册、申请、审批这些程序总是很难吃消。很多琐碎的事情都是人才办帮忙解决的。
东湖高新区人才办在了解情况后,及时帮其申报湖北省百人计划,关键时刻,正是这笔扶持资金挽救了康复得。这笔资金金额虽然不大,但却坚定了 李青山的信心,天无绝人之路。同时李青山意识到,从研发到最后上市销售这种大包大揽的做法既不适合企业的现状,也不适合中国的国情。当然,更不能一直依赖 政府雪中送炭,李青山开始转换经营思路。于是,新药研发 外包模式应运而生。
曲线救国 加速发展
与传统的CRO(新药研发合同外包服务机构)不同,康复得将周期长投入大的项目卖给大公司,同时自主承担一些周期较短的项目。用别人的钱,做自己的研发。2013年底,这个曲线救国创新模式让康复得获得了科技部授予的国家现代服务业专项。
在康复得的企业介绍上写着,公司有两项国际合作项目,为公司产生收入与工作人员提供欧美工作机会。 实际上,所谓国际合作项目就是外包项目。在这种模式下,由康复得用自己的核心技术完成早期新药研发,再由合作公司接手专业从事药品注册及各种法规符合 事务。对于合作公司来说大大降低了研发成本和风险,对于康复得来说,则借合作公司的资金盘活了自己手中的棋。
初建时,康复得在生物创新园孵化器租了1间办公室,得益于研发外包模式和园区的产业聚集效应,人数和规模迅速扩张。公司成立时,包括李青山夫妻 俩只有6人,到了2012年人数翻倍,2013年末达到29人,那几间房已然承载不下。2013年底,康复得从孵化器搬入生物医药园的加速器,租了两层 楼,共1700平米。现在已经50多人了,一半左右是本科生,其余都是硕博,且有2人入选‘3551’,要知道整个东湖高新也只有700多人入选。阮 荣是康复得最早入职的4个研发人员之一,现在身兼公司人事经理。他在距离光谷东不远的葛店买了房,当说起葛店将来可能并入大光谷区时,他的眼里闪出兴奋的 光。
背靠园区 抱团取暖
北京有个ABO联盟,专门帮助中小型生物制药企业实现服务链的整合,其实生物城园区内也有类似的企业专项服务。在手上项目越来越多之后,李青山把项目的部分环节外包给园区里其他公司。有些会变成你的上游,给你提供原料,有些成为你的下游,帮你做服务。
眼下,东湖高新区正加速建设生物医药产业发展综合服务云平台,该平台将整合行政审批、分析检测、药物研发、信息交流和第三方服务等五大功 能,为企业提供一站式服务。建成后,在15分钟内就能从园区里找到产业的上下游企业。新药研发不是独角戏,而是一场接力赛,大家抱团取暖,才有安全 感。 李青山倚在窗台,看着对面正在装修的一家企业。我是加速器二期第一个入驻的,现在已经快被包围了。
做普通人用得起的生物药
研发创新不足,药品依赖进口,成为横亘在中国制药之路上的一座难以逾越的大山。中国这么庞大的科研团队,却几乎没有研发出什么新药,说出去比足球还丢人。李青山轻抿一口茶,微微摇了摇头。
新药研发最麻烦的地方在于安全性,尤其是需要长期服用的药物,难度非常大。康复得的代表项目之一是预防复发性肾结石药物。目前世界还没有任 何能治疗肾结石的药物,结石只能通过体外超声碎石、微创手术碎石及手术取石等有创伤的方法去除。反复使用这些方法将导致肾功能衰竭,危及生命。如果该项目 成功,将是世界上首个治疗此类病的药物。另一个代表项目长效蛋白药物,能够提高现成的多个重磅蛋白质药物性能,不但更加安全有效,而且价格更加平民化。除 了这两个国际合作项目,康复得还有三个自主承担的项目,其中就有一项专门治疗罕见病之一苯丙酮尿症——不食人间烟火的孩子。
价格高昂和药物稀缺是生物药最大的短板。我们就是想让中国人不仅用得起生物药,而且是高质量的生物药。李青山说。这是我的使命。
目前,光谷生物城入驻公司近600家,其中有300多个海归团队,李青山率领的康复得只是这众多海归团队中的一个缩影。在这里,还有许多创新医药企业,正熠熠发光。那么武汉土生土长的医药企业的发展如何呢?新华网产业园记者将继续走进生物城一探究竟。