企业文化是一个企业的灵魂，是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括企业精神、企业制度、文化环境、企业产品等各个方面……
近日2016侨界创新发展论坛在京举行。论坛通过主题演讲、圆桌讨论等多种形式，就当前世界经济发展形势下，如何抓住机遇与挑战，开拓创新发展新局面等问题进行了深入、全方位的讨论。其中的一个议题就关乎企业文化。
有着异国学习工作经历的海归会更青睐于什么样的企业文化？海归企业又应该构建怎样的企业文化来助力企业的创新发展？
希望与企业共成长
现在微软公司工作的阮思奇曾在新加坡国立大学读了两年的工商管理硕士。他谈到，自己在回国后选择企业工作时非常注重考察一个企业的文化。选择一个企业的时候，首先我会考虑一个公司是否具有开放的心态，是否注重自身的成长。其次，企业拥有的团队也是我非常关心的。‘公司’在英文中本来就有一种共同、陪伴的意味。所以我很希望能和一群积极向上、有能力、有想法也有着开放心态的人一起工作。
而进入微软公司工作后，他更加深刻地体会到了企业文化对于自身发展与企业创新的巨大影响。说起微软公司的企业文化，他非常自豪：这里的员工都有着多元化的背景，有海归，有外国同事，也有一直在国内发展的，大家不同的专业背景会碰撞出更多新鲜的东西。身在微软，我们时时刻刻都能感觉到这种多元化的存在。之前我也参加了公司的一个项目，去微软公司的美国总部和欧洲总部工作了一年，感受到了微软内部这种多元文化的魅力。据阮思奇介绍，微软公司另一个令他印象深刻之处便是企业内部有许多虚拟团队。之所以称之为虚拟团队，是因为这些团队是针对具体工作目标、在公司内部自下而上、由员工自主自发创立的团队，不同职能部门之间的员工可以在做具体的项目时不受限制，灵活自由地渗入各个小型的虚拟团队。同时，公司非常尊重员工的个性，非常信任员工，没有硬性的打卡制度，只要经过相关领导的同意，员工也可以选择在公司以外的任何地方办公。公司更关注的是你的工作成果而不是你在哪里工作，大家更加自由地选择适合自己的工作方式，这样宽松的企业环境更容易激发人的创造性。我感触最深的一点就是微软公司一直在让员工成为创造者而不是墨守成规的技术工匠，让我们每个人都觉得自己在做着有价值的事情。就像微软公司自己所说的，它的终极目标是帮助全球每一人，每一组织，成就不凡。这种使命感让我们每一个员工都有这样一种用自己所做之事来帮助他人的情怀。
从葡萄牙里斯本大学毕业的90后女孩赵倩（化名）刚刚回国准备找工作，她在求职时也很看重招聘单位的企业文化。我希望公司有一个年轻有活力的团队，在公司发展决策上民主一些，可以让我们这样的新人也有机会参与讨论，让我感受到自己的价值所在。像赵倩这样的年轻海归很多，他们更喜欢民主平等的企业文化，希望让自己的成长与企业的发展同步。
开放包容最关键
蚂蚁计划发起人、蚂蚁基金合伙人，上海市突出贡献专家协会青年英才分会常务副会长、上海市侨联青年总会副会长张相廷在2016侨界创新发展论坛上强调，企业要充分发挥个人的创造力，在此过程中企业文化对于企业的创新精神至关重要。企业要使个人感受到其付出得到了认可，同时要鼓励企业对于新技术、新思维等保持开放的心态。张相廷尤其强调：海归企业要想成功，一定要接地气，一定要适应海归企业所在地的客户需求。公司为每个人提供了一个可以发展的平台，而每个人又都是这个公司的合伙人。员工在这个平台上为自己而干，在成就自己的同时也成就了公司。我认为这种符合平台加合伙的企业文化是目前最利于发展的模式。
微软大中华区招聘总监王姣也在论坛上谈到，企业文化对于企业从创立、成长到发展壮大都有着重要的作用。我认为一个企业想要保持活力，发展创新，就一定要有成长的心态，这种心态包括很多方面的内容。首先企业要给员工敢于冒险、敢于犯错的包容的环境。有时候正是这种大胆的尝试，才会萌发创新的点子。其次，要善于接受反馈，不管是来自员工还是来自客户的建议，都要从中吸取一些对于企业发展有利之处。最后，企业一定要保持开放，不断学习，同时也要时刻准备迎接来自市场以及其他方面的变化。其实我们从来不缺人才，但最难的是如何在一个团队内协调好有着不同背景的人才，构建最有利于发展的企业文化，将他们各自的特长和创造性发挥到最大。王姣说。
由于有海外留学的经历，不少海归在回国创业时会借鉴国外企业优秀的管理理念，并深入结合国情。海归企业的一举一动，都会受到人们的广泛关注。他们的企业文化是人们关注的焦点。
