A.项目组采购业务的第一责任人,组织和推动项目组采购业务的端到端管理,对分包资源保质保量、按时到位负责,包括但不限于:
1.负责组织和推动制定采购方案;
2.整合项目采购需求,按需求管理并保障供应商认证、供应商选择的进度,确保采购合同及时交底;
3.负责供应商资源保障,通过供应商高层例会,引导供应商扩充和储备资源,提升产能柔性,确保资源按时、保质保量进场,满足项目分包资源需求;
4.负责组织供应商的绩效管理,执行工程与服务采购PO下发,推动验收及付款问题处理;
5.供应商问题受理责任人,包括供应商资源质量、分包供应不足等问题,对于重大问题和突发状况及时升级至供应商高层解决。
B.同时负责项目供应端到端管理,确保项目供应的准确及时,账实相符:
1.根据项目需求与供应能力制定可供应、可交付、高效低成本的供应解决方案,并管理执行,确保供应解决方案落地;
2.负责仓储,物流资源的获取和管理,保证物料供应
3.负责供应资源管理,指导供应商能力准备及资源保障,确保项目及时齐套交付;
4.负责安装及到货计划集成;
5.负责供应实物安全,端到端货物管理,确保项目帐实一致。
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