1、检查市场部订单情况,对于新产品订单单价进行抽查,对于有异常的作出说明,并跟进改善结果,核查新客户新产品销售毛利润是否合理,对于不合理的提出建议;
2、大项目报价的复核,大项目报价给客户之前提交财务部复核,减少因报价出错给公司造成重大损失,保证合理的毛利率
3、协助相关部门提高产能
4、负责成本控制主导工作,监控生产过程中物料使用、材料成本及价格、超期库存等各项成本数据
5、与生产部门、工程部门沟通,合理估算有关产品的计价单价及工时工资效率;
6、大项目采购物料单价及替代的管控,降低成本,实现毛利率最大化
7、外发加工单价合理性管控,对于超过接单单价的,需财务部复核。若无提供,一经财务核查发现,采购部需承担这部分成本。
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