1、组织各部门编制事业部年度经营计划和项目计划,跟踪年度经营计划和项目计划的执行;
2、组织事业部各部门编制项目关键节点计划、项目总控计划,组织专业部门编制项目专项计划;
3、跟踪检查各部门计划执行情况,掌握各部门计划执行结果与预期计划的差异,及时发现问题提出预警,并提出改进建议;
4、动态监控项目各项计划的实施情况,并进行统计分析,提交月度/季度经营活动分析报告;
5、督导有关部门准确及时提供经营数据和分析报告,并审核上报;
6、参与事业部绩效管理体系的建设和优化,开展公司的组织绩效考核,对结果汇总分析,提出优化建议;
7、组织部门间沟通协调,顺利推进各项运营节点。
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